Fonctionnaires: le départ de Purrington pourrait stimuler la progression de l'itinérance dans le comté de Deschutes

(Mise à jour : ajout d'une vidéo, commentaires du maire intérimaire de Bend, commissaires de comté, résidents de Hunnell Road)

"Nous aurions dû être beaucoup plus avancés, en termes d'avoir un plan stratégique pour notre communauté"

BEND, Oregon (KTVZ) - Lorsque Cheyenne Purrington a présenté sa démission mardi en tant que directrice du bureau de réponse coordonnée des sans-abri du comté de Deschutes, elle a fourni un "plan de repositionnement" de cinq pages, demandant des changements majeurs dans sa configuration et ses processus pour garantir l'état de 1 million de dollars. -l'effort financé peut faire avancer les questions difficiles.

Les responsables réagissant à son départ ont convenu que des changements étaient nécessaires, mais en général n'ont pas rapidement adopté les détails qu'elle a proposés.

Dans sa lettre de démission et son "projet de proposition" de recommandations à l'administrateur adjoint du comté Erik Kropp, Purrington a déclaré que son bureau avait "réalisé plusieurs réalisations majeures", comme aider à obtenir environ 14 millions de dollars de financement d'urgence du décret exécutif du gouverneur Tina Kotek, mais a déclaré "il reste des défis notables qui continuent d'entraver des progrès significatifs".

Sa décision de démissionner n'a pas semblé surprendre les dirigeants de la ville et du comté. La présidente du conseil d'administration et commissaire du comté de Deschutes, Patti Adair, a expliqué le processus d'embauche de Purrington.

"Lorsque Cheyenne a été embauché, nous avions des prestataires de services dans la salle. Je crois que nous avions environ cinq candidats qui sont arrivés à la toute fin du processus", nous a dit Adair mercredi.

Avec la démission de Purrington, le conseil commencera la recherche d'un nouvel exécutif. La conseillère municipale de Bend et maire Pro-Tem, Megan Perkins, fait également partie du conseil.

"Je pense que nous devrions être - après neuf mois, nous aurions dû être beaucoup plus avancés en termes d'avoir un plan stratégique pour notre communauté", a déclaré Perkins.

Le comté de Deschutes et les villes de Bend, La Pine, Redmond et Sisters ont reçu le House Bill 4123, qui a fourni un financement de 1 million de dollars pour renforcer la réponse aux sans-abri du centre de l'Oregon.

Le Bureau d'intervention coordonnée des sans-abri a un conseil d'administration composé d'un commissaire de comté et d'un représentant de chaque conseil municipal de Bend, La Pine, Redmond et Sisters.

Perkins faisait partie du conseil lorsque Purrington a été embauché en septembre dernier.

"Il y avait une différence fondamentale dans la façon dont Cheyenne considérait ce rôle pour la communauté et comment les villes de Bend, Redmond, Sisters, La Pine et le comté de Deschutes considéraient le rôle, et comment la communauté considérait le rôle", a-t-elle déclaré.

Adair a laissé entendre que Purrington ne recevait pas suffisamment d'aide dans son rôle pour être une réalisatrice efficace.

"Je sais que le comté de Deschutes est beaucoup plus grand que Tahoe en termes de population, les défis", a-t-elle déclaré. "Et vous devez vous rappeler que nous avons beaucoup de groupes différents qui veulent vraiment aider. La collaboration est très importante."

Le bilan de Purrington comprend un passage dans le même rôle qu'elle avait dans le comté de Deschutes à South Lake Tahoe. La Tahoe Coalition for the Homeless, précédemment dirigée par Purrington, a acheté trois propriétés à convertir en logements à long terme via Project Homekey.

Mais en décembre 2022, le ministère de la Justice de Californie menaçait de poursuivre la Tahoe Coalition pour rupture de contrat et mauvaise gestion des fonds après que la coalition eut reçu 8,5 millions de dollars.

Purrington a quitté cette coalition en septembre pour occuper le poste dans le comté de Deschutes.

Le commissaire du comté, Phil Chang, avait précédemment exprimé son inquiétude face au manque de progrès : "Le conseil d'administration n'a pas défini d'orientation claire pour le bureau sur ce qu'il est censé faire et comment il est censé le faire."

Pendant ce temps, une femme vivant dans le campement de sans-abri le long de Hunnell Road a déclaré qu'après avoir informé les conseillers municipaux de Bend des besoins de ses voisins, elle n'avait pas été approchée par des fonctionnaires offrant de l'aide.

Michelle Hester a déclaré: "Ils doivent venir ici et nous voir. Nous ne sommes pas nuisibles - nous ne vous mordrons pas. Nous sourions tous et nous sommes fondamentalement tous amicaux. J'aimerais donc les voir venir descends et parle-nous."

Nick Schindler dit qu'il est un pasteur de Redemption Railroad Ministries qui vise à servir les communautés souffrant d'itinérance. Il espère que la prochaine personne que le comté embauchera prendra le temps de venir rencontrer les personnes qu'il sert.

"Pour représenter adéquatement une cause, il faut la connaître sur le bout des doigts", a-t-il déclaré mercredi. "Vous devez connaître les défis, en particulier les défis économiques."

Les responsables du conseil d'administration du Bureau de réponse coordonnée aux sans-abri disent qu'ils sont convaincus qu'ils peuvent être efficaces à l'avenir.

Chang a conclu: "Nous devrons apporter des changements substantiels à la gouvernance, à la structure, à la surveillance et au soutien du bureau pour qu'il réussisse."

Hester nous a dit : "J'espère que quelque chose se passera, parce que nous avons besoin d'aide ici."

Purrington a recommandé dans sa lettre de démission que son poste de 149 000 $ par an soit remplacé par trois employés à temps plein.

Purrington a déclaré qu'elle partageait les défis auxquels elle avait été confrontée au cours des derniers mois, mais que sa note de service (voir ci-dessous) fournissait un "aperçu consolidé des défis et des recommandations spécifiques" pour l'avenir.

"Je suis conscient que la nôtre n'est qu'une des nombreuses communautés pilotes financées dans le cadre d'une idée non testée, dans le but de déterminer ce qui fonctionne, ce qui ne fonctionne pas et ce qui doit changer", a écrit Purrington. "J'ai accepté ce poste dans cet esprit d'apprentissage, de collaboration et d'inflexion de la courbe de l'itinérance à l'échelle régionale."

Parmi ces défis, il y a ce qu'elle a appelé "des rôles et des responsabilités non définis pour le Bureau, y compris le conseil d'administration, le conseil consultatif et le personnel".

Elle a recommandé, par exemple, d'éliminer le poste qu'elle occupait (avec un salaire de 149 000 $ par an) et d'avoir à la place trois employés à temps plein qui peuvent soutenir le conseil des commissaires du comté dans sa prise de décision.

"Cela réduira également la pression publique sur un seul dirigeant qui porte une grande partie de la responsabilité perçue mais très peu d'autorité réelle", a-t-elle écrit.

Tout en attribuant une grande partie du manque de responsabilité à la lenteur des progrès aux pieds des commissaires, Purrington a également noté le "potentiel de duplication des efforts ou de désalignement" avec d'autres organismes impliqués dans les problèmes de sans-abrisme, tels que la Homeless Leadership Coalition.

Elle a également exhorté le transfert de la surveillance du bureau du comté au Conseil intergouvernemental central de l'Oregon et la création d'accords formels avec les comtés de Crook et de Jefferson "pour créer une véritable approche régionale pour mettre fin au sans-abrisme".

"Nous remercions Cheyenne pour ses services et son travail pour établir le Bureau de réponse coordonnée aux sans-abri", a déclaré Nick Lelack, administrateur du comté de Deschutes.

Interrogée sur sa réaction au départ de Purrington, la mairesse de Bend, Melanie Kebler, a déclaré à NewsChannel 21 : "Il est très important que le CHRO reste sur la bonne voie et même si je remercie Mme Purrington pour son service, je pense que ce changement est nécessaire pour que le CHRO avance de manière productive. "

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